Microsot Proyect

Concepto 

Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

Para que sirve y en donde se aplica

Sirve como herramienta que se puede aplicar en cualquier área en donde se trabaje planeación e proyectos, estas áreas pueden ser el ramo de la construcción, ramo industrial, comercial y en general todas las empresas públicas o privadas que quieran mejorar la organización y gestión de sus proyectos.

Requerimientos para la instalación

Componente	Requisito mínimo
Procesador	64 bits, cuatro núcleos y un mínimo de 2,5 GHz por núcleo
Memoria RAM	24 GB para operaciones de evaluación y de desarrollador
Disco duro	Respecto a las operaciones de producción, debe disponer de espacio libre adicional en disco para las operaciones cotidianas. Agregue el doble de espacio libre de la RAM de que dispone para entornos de producción

Caracteristicas del software

·       Incluye una nueva interfaz gráfica para usuario
Nuevas plantillas que simplifican la creación de proyectos
Modernas herramientas para presentaciones e informes más visuales, que facilitan la comprensión de otras personas no directamente involucradas en el proyecto.

·    La nueva actualización del 2013, permite cambiar de modo y transformar los botones en táctiles.

·      Ademas, incorpora la nueva funcionalidad TaskPath para ver con más claridad las rutas de tareas dentro de un cronograma complejo.

Características generales

• Ruta crítica: Se realiza una vez que todos los datos están ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y término más cercanos y más lejano de cada actividad, o las holguras.
• Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta gráfica ilustra la programación de actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se señalan con barras los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia. La actividades críticas se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que tienen otras secundarias dentro se muestran en color negro.
• Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la herramienta Gráfica de Recursos del menú Ver.
• Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de información, como las fechas de inicio y término del proyecto en la parte superior, la duración, las horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos.
• Cálculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo de efectivo – es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales.
• Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos necesarios para realizar la ruta crítica, y se ha establecido el programa de proyecto como se desea, se puede salvar como línea base. Esto permitirá compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto

Link de descarga:

http://www.malavida.com/es/soft/project/